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马云对中国足球失望:难怪搞不好

  无论是福布斯富豪榜,还是胡润百富榜,在过去的一年里,内地首富之争多在王健林与马云间展开。王健林从一开始不相信电商会在零售市场销售过半到 开始布局电商,阿里的业务范围也从互联网扩展到了文化产业,双方几乎同时进军对方的领域。而就在万达通过一连串收购跻身全球最大体育公司之一时,阿里也开 始砸重金布局体育产业。王健林与马云的争夺俨然已经延伸到了足球场以及体育产业中。

  9月14日,在央视财经频道《对线周年庆典上,王建林与马云直接对话,同时在场的还有柳传志、刘永好、冯仑等知名企业家。商界大佬们的话题从中国经济增长一直聊到被柳传志称为“所有中国爷们儿心中痛楚”的足球,两位“首富”再次成为全场焦点。《中国经济周刊》记者在节目录制现场见证了两位大佬关于中国足球的“过招”。

  王健林与马云间的“战火”其实早已烧到足球领域。马云2014年投资12亿元强势入主广州恒大后,随后表示只会投资中国足球,王健林随即便以 3.24亿元的价格收购了西甲豪门马德里竞技足球俱乐部20%的股份,并进入俱乐部董事会。王健林甚至公开宣称,与恒大50%股份的标价相比,马德里竞技 足球俱乐部给出的完全是朋友价。

  而据媒体报道,目前阿里体育正在争夺英超在香港的版权,最大的对手恰是万达。不过阿里很有可能铩羽而归,据港媒报道,万达与乐视体育联手出战,很有可能会将阿里逼出局。

  对于两人在足球领域的频频“过招”,王健林否认其中有任何对赌成分。但是面对这个比自己小10岁的对手,王健林曾对媒体直言不讳:“要是说我们两个谁更懂足球,我可以肯定地回答你:肯定是我更懂足球。”

  在《对话》录制现场,马云首次对王健林的表态给予了回应。尽管王健林介入足球的时间更长,但是马云显然并不认为王健林比自己更有资格做好足球。

  在马云看来,懂足球改革和懂足球完全是两件事情。“我们不懂零售,一样可以做好淘宝,冯仑不懂房子结构,一样可以造好房子。也许因为我们不懂,反而没有纠结,更能做好足球改革。太爱足球的人反而会把自己陷进去。”面对旁边坐着的王健林,马云直言道。

  对于自己在足球方面的投资,马云坦言自己是门外汉,只是去捣乱的,“我投资恒大的乐趣不是在于比赛赢不赢,而是为了踢开门看看里面到底发生了什么事。”

  但对于自己看到的东西,马云却感到失望。“看了以后我才发现足球原来是这样,难怪搞不好。”马云说,“我热爱足球,不是因为这项运动本身,而是中国需要足球运动这样的团队运动。国内的体育运动单项成绩都非常突出,但是合作配合精神却很差。”

  比起马云,王健林对足球的热爱明显更纯粹。早在1993年,王健林就成立了中国第一家职业足球俱乐部——大连万达足球俱乐部。2011年时,王健林还曾宣布投资5亿全面支持中国足球振兴。

  在节目录制现场,王健林不仅坦言足球是自己一辈子的热爱,还对目前中国足球存在的主要问题发表了自己的见解。

  “中国足球不缺钱,缺的是制度设计和游戏规则的改变。目前中国足球最大的问题在于管理足球的人并不懂足球。我们花了20年的时间,花了无数的钱,结果把一支一流球队变成了三流。”王建林表示,“如果给我机会,我就一定能把中国足球做好。”

  联想集团创始人柳传志则在现场给两人做起了“裁判”。他直言,在懂足球这一方面,王健林明显更占优势。他认为王健林不管从制度设计还是到实际操作上都更有经验,并开玩笑称,如果王健林可以成功改革中国足球,功德无量,自己要“回家弄一炉香供着他”。

  其实,就在上个月中国足协在北京召开的执委会议中,王建林就曾以中国足协顾问的身份参会。在中国足协与国家体育总局脱钩以后,业内就开始猜测王健林是否会担任足协主席一职。

  尽管马云揶揄地表示无论是谁都很难把中国足球带得更差,但是面对王健林对中国足球的热忱也表示自愧不如。在经历了长达两年的拉锯之后,这场“足球比赛”似乎接近了尾声,马云表示,会站在王健林背后,一起把中国足球做好。

  中国足球的现状让马云感到失望,但这不意味着他不看好在中国方兴未艾的体育产业,万达与阿里在这一领域也早已是动作频频。

  9月8日,阿里巴巴集团宣布成立阿里体育集团(下称“阿里体育”)。新成立的阿里体育将由阿里巴巴集团控股,新浪和云锋基金共同出资。根据阿里巴巴集团CEO张勇的描述,阿里希望以数字经济思维创新发展体育产业链。

  第二天,阿里体育便宣布了其签约的第一个项目——与Pac-12联盟(帕克十二联盟,是美国NCAA,即美国大学体育协会旗下的联盟之一)为时两年的独家战略合作。合作将涉及赛事直播、票务以及相关衍生产品的销售。阿里体育还将因此获得NCAA在华赛事的附加转播权。

  阿里体育的落地虽然突然但并不突兀。此前,马云已经在体育产业频频出手。除了入股广州恒大足球俱乐部和投资乐视体育外,还把欧洲足球豪门拜仁和 皇马拉进了天猫商城。阿里的一系列动作指向非常明确,明显想分羹国内体育产业,据统计,2015年中国体育产业将会带来5万亿元的产值。

  但马云也曾表示,他想做的不是体育产业和体育事业,而是体育经济。新成立的阿里体育就将自己的发展模式定义为将整合电商、媒体、营销、视频、家庭娱乐等平台,融合形成一个贯穿赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节的产业生态。

  面对阿里频频出手,万达也不甘示弱,甚至比阿里布局更早、投入手笔更大。就在阿里体育成立一周前,万达刚刚以6.5亿美元并购了美国世界铁人公 司100%的股权,后者是世界最大的铁人三项赛事品牌拥有者和运营者。而在此之前,王建林还以10亿欧元全资收购了全球五大体育营销公司之一的盈方体育传媒集团,同时完成了对乐视体育的A轮领投。

  王健林解释,这主要是为了做大规模和调整产业结构并占领产业的制高点。在他看来,目前世界主要体育产业基本掌握在欧美国家手中,要想迅速做大,只能通过并购。

  业界分析,万达通过对盈方及铁人公司的收购,不仅掌握了世界体育产业的核心资源,同时形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的全产业链,使得万达成功“站在了全球体育产业链的上游”。

  昨日(9月16日),乐视体育CEO雷振剑在微博中确认,乐视体育又挖来重量级“干将”,曾创办《南方都市报、《新京报》的资深媒体人程益中即日正式加入即日起正式加盟乐视,出任乐视体育Le Sports HK的CEO。此外,更有消息称,乐视体育微博中所称的:9月22日“出大事”,是指乐视以4亿美元的价格拿下了未来三年香港的英超版权。

  仅一周前,阿里巴巴才刚刚宣布成立阿里巴巴体育集团,正式进军体育产业。同在9月,另一个巨头万达继收购世界第二大体育市场营销公司瑞士盈方体育传媒集团后,又收购了两家意大利体育公司。

  中国体育产业还从来没有如此火热过。阿里巴巴、万达集团、乐视体育、和腾讯是目前在体育产业布局最为引人注目的四家巨头,四家基于其不同的基因、战略和资金体量,在体育产业这条共同的跑道上,有着不同的跑法:

  阿里布局体育的先天优势无需赘言:电商零售平台+大数据+资本。在成立阿里体育集团前,电商出身、缺乏体育基因的阿里巴巴的策略很简单——“找伙伴”,阿里将切入点首先放在了产业的下游,其逻辑是:利用“粉丝经济”快速切入,选择在全球有影响力和粉丝基础的俱乐部和明星进行合作,选择拥有最多赛事版权的体育公司进行投资:

  去年6月,阿里巴巴战略投资广州恒大足球俱乐部,以12亿元人民币获得后者50%的股权,球队改名为“恒大淘宝队”;

  今年5月,马云旗下的云锋基金领投了对乐视体育的A+轮融资,获得了后者7.3%的股份,在控股股东中位列第二;

  5月27日,天猫国际宣布与德国拜仁慕尼黑达成战略合作,拜仁2015季球星战衫将通过天猫国际向中国9000万拜仁粉丝首发,未来还会全球同价发布大牌球星限量球衣及相关产品,拜仁成为了第一个与天猫国际合作的足球俱乐部;

  7月,天猫国际与西甲豪门皇家马德里足球俱乐部达成战略合作伙伴关系,皇家马德里海外旗舰店正式入驻天猫国际,阿里巴巴还将帮助皇马在中国市场开展一系列商业计划;

  8月,NBA球星科比宣布将其自传记纪录片《科比的缪斯》授权给阿里巴巴天猫魔盒独家发布,并与整个阿里集团合作开发科比相关衍生品。

  9月8日,阿里巴巴宣布正式成立阿里体育集团,阿里体育集团由阿里巴巴集团控股,新浪和云锋基金共同出资。阿里体育的第一个动作就是与美国大学Pac-12联盟结成独家战略合作伙伴,在未来两年内在阿里不仅会包揽Pac-12中国区常规赛的比赛直播、票务,还将在天猫国际平台上线联盟的球队周边商品。

  “体育产业不外乎上游的体育版权、播控平台以及终端和体育周边,但阿里在这些方面都没有基因,也还没表现出优势,而阿里的优势是电商,是服务和云端。虽然阿里也与SMG(上海东方传媒)和优酷土豆有合作关系,但毕竟人家都是独立运营的,并不受自己掌控。阿里当然也可以卖体育周边产品,但毕竟卖的都是别人家的东西”。由此来看,阿里巴巴成立体育集团,颇有急于在体育产业市场占地盘之意。”

  阿里体育的未来计划目前还没有太多细节信息,但大方向将是通过版权、体育媒体、赛事运营和票务,继续将电商平台应用在体育产业当中。

  但是,正如文章开头所讲到的,阿里布局体育更多的是出于整个阿里集团的战略考量,目前,阿里生态体系内已包括阿里影业、阿里健康、菜鸟网络、蚂蚁金服、苏宁云商、银泰商业、海尔、日日顺、圆通、微博、优酷、魅族等企业,以及新加坡邮政等一系列海外投资。现在,体育产业已经上升为国家层面的策略,阿里绝不能缺席,并且,阿里一直有意进军内容产业,而体育正是内容产业的一个重要分支。

  另一方面,也是最重要的,阿里试图通过体育进一步实现产业的国际化。据阿里巴巴集团8月公布的第二季度财报,阿里巴巴第二季度国内营收占总收入的比例为83%,海外业务发展迫切,而体育的粉丝经济是阿里把跨境电商做起来的一个突破口。

  万达是一个有着体育基因的公司。从94年入主大连华录足球队,成立大连万达足球俱乐部,创造八连冠的辉煌,到如今在海外市场大量并购好的体育公司、球队和赛事,20余年中,掌门人王健林无论从个人还是商业层面上都没有缺席过对体育产业的关心,同时他也深谙体育产业的发展规律。体育产业是万达“大文化”产业布局下的重要分支,现在王健林的目标是:将万达打造成“全球最大规模的体育公司”。万达看重的是产业上游稀缺的赛事资源,他的策略是——买买买:

  今年1月,万达以4500万欧元的价格收购西甲三大豪门之一的马德里竞技俱乐部20%的股份;

  2月,万达宣布携手三家投资机构打败11个竞争对手,以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团100%股份,其中万达集团控股68.2%,根据公开资料显示,盈方是全球第二大体育市场营销公司,也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一,该公司所拥有版权的媒体转播涵盖25个体育项目,在足球和冬季运动领域全球排名第一,其手中的权益涵盖了国际足联,包括世界杯在内的、在亚洲26个国家和地区的足球赛事转播独家销售权,最为重要的是2018年以及2022年两届世界杯的销售权,下半年盈方的足球和冰雪项目将在中国市场落地;

  7月,万达发布声明,宣布将在今年下半年加大并购步伐,完成国外3家、国内3家大型企业的并购,同时推进海外企业业务在中国落地;

  8月,万达控股的盈方体育以10年2.6亿欧元注资德甲球队美因茨;同月,万达以6.5亿美元并购美国世界铁人三项公司(World Triathlon Corp)100%的股权,该公司拥有铁人三项赛事版权,占全球长距离铁人三项运动份额的91%,收购时王健林留下豪言:“未来将一两家体育公司合并在一起去IPO”;

  本月,万达控股的盈方收购意大利足球营销公司Gsport和体育传媒公司Sport09,两家公司的客户包括意甲和意乙的多家知名俱乐部。

  为什么要选择并购的方式?王健林在今年万达上半年工作总结时说了这样一段话:

  “文化、体育、金融等产业资源,特别是上游产业资源,基本已被欧美企业瓜分,想自己发展基本没有可能,只有通过并购才能获得。”

  毕竟是20年前就自己苦心经营过本土俱乐部的资深体育老板,王健林心里非常清楚自己去培养一块牌子有多么艰辛,并购拥有稀缺赛事资源的海外成熟公司的确是最快速有效的布局方式,这些赛事资源相比转播版权拥有着长效的价值,万达还期望通过并购调整整个集团的产业结构。

  但王健林也同时表示,万达不是土豪,什么都买,其在体育产业并购上有自己的逻辑:并购的体育公司业务必须能在中国落地,只有这样这些在国外每年只有个位数增长的公司才能实现每年20%-30%的增长。

  相比其他三家,无论从资金实力,还是投资眼光和经验来看,万达操盘体育的能力是最强的。

  去年12月,乐视体育剥离母公司乐视网开始独立运作,将公司的业务形态描述为“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”,相比其他三家,乐视体育的业务几乎涵盖了产业的上中下游,是目前来看体育产业链最长的一家。乐视体育的策略是:“找概念”,将重点放在赛事转播版权的积累上,和阿里、万达比起来,乐视体育的资金体量相对弱势,拥有的是短线资金,这决定了他们必须在能够变现的资源上发力,换句话说,乐视求的是花一块钱,产生两块现金流:

  乐视体育在赛事版权上的“疯狂”无人不晓,他们拥有的版权数量几乎每个月都在更新,截至今年8月,这个数字达到了200以上。除了欧洲五大联赛、CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛这样有较大观众基础的大众赛事,他们还买下了自行车、高尔夫等相对小众项目的版权。“买入海量赛事版权”是年初出价6亿美元却眼看NBA网络独家直播权落入腾讯之手的贾跃亭为乐视体育规划的突围路径,他们的目标是要“拥有90%以上的国内外体育赛事版权,无死角覆盖大众体育、高端体育和精英体育”。就在今天, 又有消息称,乐视以4亿美观的价格拿下了未来三年香港英超的版权。

  在赛事运营方面,今年2月,乐视体育与国际冠军杯(ICC)4年的合约,乐视体育负责截至2019年ICC中国区赛事的信号制作、内容转播、版权分发、票务赞助等全部工作。7月25日国际冠军杯在深圳举行了AC米兰对国际米兰场的比赛,这是乐视体育涉足赛事运营的首秀。

  在智能硬件方面,8月11日,乐视体育在PPT发布会4个多月后发布了3款超级自行车,此前,乐视体育还在美国设立了总部,乐视体育CEO雷振剑在接受虎嗅采访时曾透露,早期业务重心会放在产品技术上,在体育内容基础的内容传播价值链和运动健康领域,例如手环等可穿戴产品两个方向上进行研发。为了在智能硬件上取得突破,他们还尝试从硅谷挖来谷歌、苹果的工程师。

  增值服务。按照乐视体育的定义,基于为庞大用户提供除内容以外服务的项目,如体育彩票、体育培训、体育电商、体育票务和体育游戏等,都属于增值服务。

  在现阶段,体育彩票和体育游戏的互联网程度相对较高,但政策监管力度很严;体育电商则因为与传统行业的融合度不高,还未到达一定的规模;而体育培训和体育票务的互联网化程度较低,业务模式尚不成熟。

  腾讯布局体育的思路很简单,依靠自己强大的社交基因,拿下顶级赛事版权,进行品牌和社群的运营。通过体育+社交+支付+游戏,试图将用户有效串联在腾讯的生态内,并实现变现。

  腾讯今年最大的杀手锏就是1月以5亿美元(约31亿人民币)的价格拿下了NBA未来五个赛季的网络独家直播权,这也是每个赛季将覆盖1500+场次比赛直播。除了网络独家直播权,腾讯还拥有NBA30支球队所有比赛播放权以及其他网络平台播放NBA授权的“剩余权限”,这意味着腾讯能够将每个队的比赛打包给球迷包年观赛,产生付费内容,只不过付费市场还需要培养,这也是所有体育视频网站所要面对的共同问题。

  同时,腾讯获得授权运营NBA官网+30支球队官网和NBA官方唯一中文社区,及100大球星专属社区,背靠微信、QQ的平台资源,与用户形成强互动,增加用户粘性。海量高黏性用户可以为NBA周边商品的网上销售带来巨大的可能。

  更重要的一点是,NBA还授权腾讯开发篮球方面的互动游戏,游戏的变现能力,你懂的。据懒熊体育,游戏正是NBA最看重腾讯的地方。

  相比其他三家,目前看起来企鹅家是最“专心”的,抓住NBA这样一项顶级赛事版权,从上游到下游深耕细作,似乎试图要在五年时间里将NBA的商业价值利用到极致#5亿美元可不是白花的!

  不难发现,阿里和万达涉足体育的出发点基于整个集团全产业链的布局需要,体育产业是其围绕核心战略进行的生态业务打造,而乐视体育和腾讯原有的媒体基因决定了他们的布局由内容的积累开始。

  注:特别鸣谢探路者体育事业群总裁张涛、虎嗅资深编辑Eastland对本文作者的帮助

  网易科技讯 6月5日消息,今天阿里巴巴集团宣布与恒大足球达成战略合作协议,阿里巴巴将投资12亿元获得恒大足球俱乐部50%的股权。

  阿里巴巴集团董事局主席马云表示,希望通过与恒大的平等合作,共同促进中国足球的发展。

  “是变化成就了阿里巴巴,是人人参与让淘宝成为人们的生活。这个世界需要太多太多的变化,而专注、性感、永不放弃和一波三折的足球,带来的健康和快乐,是阿里巴巴选择回报给大家的最佳礼物。”马云在谈及阿里巴巴为何进军足球时表示。

  对于今后的球队运作,马云称,将遵循足球产业运作的规律,不会干涉球队运作。马云承诺,“一、永远不进球员的更衣室;二、永远不接球员的电话。”(孙宏超)

  6月24日,广州恒大淘宝俱乐部发布公告:恒大集团已对俱乐部进行了增资,增资后恒大与阿里的股权比例由50% 50%变更为恒大持股60%,阿里持股40%。俱乐部原董事长张勇因履行俱乐部主席轮值制度辞任,俱乐部董事会选举柯鹏为新一任董事长。

  记者了解到,恒大集团此次投入两部分资产,一是将恒大足球学校最核心的资产——所有球员资产注入了俱乐部,二是为俱乐部增资4亿元现金。数据显示,恒大足球学校总投入超18亿元,目前有近3000名小球员并且还在不断增加。“未来这些球员资产的转让收益保守估计都要远高于总投入,再加上4亿元现金,说明俱乐部估值较一年前阿里入股时的24亿元大幅增长,有望成为亚洲第一家百亿级足球俱乐部。”专家分析指出。

  知情人士指出,恒大淘宝俱乐部主要由恒大负责日常管理,球队则是主教练负责制。恒大增资后,恒大和阿里仍是两大股东,双方将继续深入合作,合作模式不变,良好关系不变,俱乐部运营不受任何影响。

  此外,俱乐部董事长变动也是正常更替。去年6月,阿里入股俱乐部时,恒大与阿里双方就商定俱乐部董事长轮值制,双方人选交替担任,任期为一年,目前刚好到期。此外,张勇今年5月7日已升任阿里集团CEO。事实上,俱乐部日常管理主要由恒大负责,张勇辞任和柯鹏接任,对俱乐部没有任何影响。

  对于恒大此次增资和俱乐部股权比例变动,业界持肯定态度。很多足球评论家表示,恒大足球的崛起得益其严格管理和高度规范的职业化运营,俱乐部此前的股权结构50% 50%其实与现代企业制度有一定不符,变更为恒大60%、阿里40%,两大股东的股权结构更科学、合理、稳定;同时,4亿现金的注入令俱乐部有更充沛的发展资金;恒大足校球员资产的注入既完善了俱乐部产业链,确保俱乐部可持续性发展,打造“全华班”,又为俱乐部的未来收益增加带来巨大的想象空间。

  “此次增资更重大的意义在于,为冲击世界前二十强足球俱乐部打下了经济与人才两大基础,也体现了恒大与阿里大力落实中国足球深化改革精神,以实际行动推动中国足球俱乐部体制和管理模式改革创新,打造真正的世界级职业化俱乐部。”专家指出。

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